（貿易ともだち）さん、みんな（がんばるチャン！）してるかな？ （７６７５）
『広島カープの戦略から集客ビジネスの成功要因を読み解く➀ マツダスタジアム』ー④ ～（前号）からの継続アップ～
◆地元企業との連携
休日に入れるようにしたり、アミューズメント施設を作ったりして地域との連携を行っていることは前述しましたが、実は地元個人だけでなく、地元企業とも連携しているのです。原則として１企業１商品としていますが、地元の多くの企業が球団のグッズを製造販売しています。商品内容は特に決まっていません。大ヒットしたマスキングテープやふりかけなど多種多様。
球団はロイヤリティが入りますし、企業は自社商品の宣伝にもなる。WIN-WINの関係を築いているのです。球団のグッズ以外に多くの広島カープ関連アイテムを持つことは、それだけ多くの人の目につくということですよね。
◆地元と一体感を持って
地元の企業などとコラボすることで、地域の活性化にもつながります。球場を単体と考えず、地域の一部だという考え方は、不足部分を補い合える関係さえ続けていれば、すごくメリットを生むことになり得ます。
実店舗においてはイメージしやすいのですが、プラットフォームにおいても同様です。プラットフォームの不足部分を他者商品やサービスで補えれば、プラットフォームの価値は何倍にも上がるでしょう。
地元地域や特定の業界などに絞ってオープンイノベーションを行っていくことは、そういった意味で重要ですね。
～以下、（次号）：
『北海道ボールパークビレッジ』に継続アップ～
（記事出典：西谷佳之 氏（TAKE OFF PARTNERS） 2023/04/21）
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