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『ブランド戦略・社名戦略ー③ 「パナソニック」』
(貿易ともだち)さん、みんな(がんばるチャン!)してるかな? (4369)

『パナソニックになぜ変更?』
 「松下電気産業」は社名を「パナソニック」に変更するとともに「ナショナル」ブランドを廃止し、ブランド名を世界共通の「パナソニック」に統一すると発表。
 社名とブランドを統一することでブランド力の強化を図り、海外展開を加速するのが狙い。
創業者の故・松下幸之助氏の名が社名から消え、構造改革がさらに進展する。

 松下は国内の白物家電商品を「ナショナル」、海外及び国内の映像・音響機器を「パナソニック」とブランドを使い分けてきた。歴史のあるブランドの「ナショナル」は1925年(大正14)に商標登録し、27年には角形ランプにブランドをつけて発売した。以降、国内向け家電製品にナショナルが使われるようになった。

 一方の「パナソニック」は北米進出に乗り出した1950年代に誕生。北米で「ナショナル」ブランドが使えず、新ブランドを考案した。由来は「Pan(全ての)」と「Sonic(音)」の合成語。
1961年には米国向けの全商品に展開。「ナショナル」を展開していた欧州やアジアでも「パナソニック」にブランド変更した。

 松下電器はこれまでもグローバル戦略として、海外でブランド名をパナソニックに統一する取組みを徐々に行ってきており、今回の社名変更とブランド名の統一も、グローバル・マーケティング力とブランド価値を一層向上させるのが目的と言える。

 名称の変更という意味では、今回の取組みが最終章となるが、今後は名実ともにマーケティング力とブランド・イクィティを高めていくことが重要となる。社名と製品のブランド名が一致していない場合、費用効果が低くなることがあり、ブランド価値も分散してしまう。
社名と製品名を世界的に共通化した方が分かりやすく、グローバルでのマーケティング力を高めることにもつながる。
(記事参考:ニュースイッチ・日刊工業新聞 2017/04/03)

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by Gewerbe | 2017-12-06 08:17 | Trackback | Comments(0)
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